Vale la pena di condurre una ricerca interna in anticipo su ciò che i dipendenti vorrebbero ricevere informazioni interne all'azienda, in quale forma e con quale frequenza.

La forza maschile nel management: i leader uomini devono essere sempre forti e possono accogliere le loro insicurezze? Fallimento, errore, debolezza, incertezza, identità di sé, cooperazione, immediatezza, perfezionismo, ascolto e disponibilità: sono questi i termini utilizzati principalmente dai leader uomini intervistati.

Le caratteristiche principali delle donne leader e manager sono il multitasking, la perseveranza, l'amore, l'esempio, il servizio e l'autoidentità.

Sempre più aziende adottano il lavoro ibrido ed è giunto il momento di introdurlo in modo economicamente vantaggioso e utilizzabile dai dipendenti.

L'idea è che gli eventi aziendali interni facciano parte dello sviluppo organizzativo e culturale e dell'employer branding. Si discuterà anche di come attirare i dipendenti - soprattutto le diverse generazioni - agli eventi aziendali interni e di quali ricerche si dovrebbero fare per informare la strategia degli eventi.

Tra i temi discussi, un maggior numero di servizi di medicina del lavoro rispetto al passato, i vantaggi dello spazio online, uno screening completo e regolare nelle aziende, un minor numero di assenze per malattia, gli svantaggi del telelavoro e la situazione sanitaria dei lavoratori anziani. Inoltre, i partecipanti si sono espressi a favore dell'uso dello spazio online per fornire risposte e consigli validi e rapidi sulla salute ai lavoratori.

Trasferimento di conoscenze, condivisione di conoscenze da parte di leader più anziani ed esperti a leader più giovani. Lavorare insieme è un'ispirazione per il mentore. È importante creare cooperazione e comunicazione tra generazioni diverse. Il mentoring è un contesto più flessibile del coaching. E il mentore può essere grato per il feedback che riceve dal mentee?

Nella tavola rotonda della Connect Conference, moderata dall'esperta di marketing e comunicazione Judit Gál, Balázs Varró, Direttore Marketing e Comunicazione di Prohuman, Ádám Szinai, Responsabile Marketing e Comunicazione di CIB Bank e László Kurucz, Responsabile Comunicazione di Aeroplex of Central Europe hanno espresso le loro opinioni sul rapporto tra Risorse Umane e Comunicazione.

Quali sono i canali di comunicazione interna, i contenuti e le tempistiche da condividere con i dipendenti?

Quali contenuti dovremmo produrre per le diverse generazioni di lavoratori e cosa dobbiamo sapere sui baby boomer, sulla Generazione X, Y e Z?

Oltre alle nuove forme di comunicazione interna, l'IA avrà il maggiore impatto sull'organizzazione e sui suoi dipendenti.

Con il lavoro ibrido che sta guadagnando terreno tra i lavoratori a un ritmo brutale, forse nulla sarà più come prima. I risultati di Gallup suggeriscono che è giunto il momento per i leader dei luoghi di lavoro di ripensare alle loro aspettative di presenzialismo, investendo invece maggiori energie in feedback settimanali sistematici, significativi e di supporto.

Negli ultimi anni, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti è diventato uno dei compiti più importanti per i datori di lavoro. Non solo le tendenze globali, ma anche quelle nazionali mostrano che gli strumenti di turnover e retention stanno diventando un obiettivo sempre più importante per le organizzazioni. Le generazioni richiedono un trattamento diverso, così come diverso è il loro comportamento.

Come sono collegati gli aspetti HR e gli investimenti in un'azienda digitale? Quando è utile un consulente esterno o un subappaltatore?

Il turnover sul mercato del lavoro è in costante aumento e gli aumenti salariali non sono più la risposta più efficace, nonostante una quota significativa di lavoratori si aspetti di essere compensata dall'inflazione. La competenza manageriale e il benessere dei dipendenti sono diventati fattori cruciali.

In un contesto economico difficile, con salari reali in calo a causa dell'inflazione, vale la pena ripensare il sistema dei fringe benefit e delle mense aziendali. Abbiamo parlato con il nostro esperto di quali elementi aggiuntivi, spesso esenti da imposte, possono essere inclusi per incoraggiare il coinvolgimento.

In che modo l'azionariato dei dipendenti influisce sull'impegno e come sono correlati l'azionariato, la soddisfazione dei dipendenti e dei clienti? Buone pratiche da ERSTE Bank.

I podcast, una nuova forma di comunicazione aziendale interna, hanno sfondato i muri. I rappresentanti di due aziende innovative - Anita Knáb, Merkbau Zrt. e Dina Pacsi, ZNET Telekom Zrt. - parlano delle loro prime esperienze, della progettazione, dell'editing e della produzione.

Con la crescita esponenziale delle e-mail, è importante che i nuovi strumenti digitali, come le app, siano portati in primo piano nella comunicazione aziendale interna, accanto al loro uso quasi scontato.

In un'epoca di continui cambiamenti e ansie, è importante trovare le risposte necessarie non solo come individui, ma anche come dipendenti. Ma cosa possiamo fare a livello individuale e organizzativo, aziendale?

Una risposta efficace alle mutate esigenze dei dipendenti può essere la produzione di podcast aziendali interni o di video e contenuti che possono essere consumati in modo flessibile al posto delle consuete riunioni aziendali. Ricerca statunitense sulla crescente efficacia dei podcast aziendali interni.

La digitalizzazione delle risorse umane è diventata un principio fondamentale che ha reso inevitabili la pianificazione e l'esecuzione basate sui dati in un contesto aziendale inflazionato e difficile. L'analisi dei dati aiuta a trattenere e sviluppare la forza lavoro.

In questo episodio, mettiamo in evidenza la storia di successo dell'App Blue Colibri e le pratiche di valore che hanno impiegato nel campo dell'onboarding digitale, del mentoring e della gestione dei talenti.

Per la seconda volta quest'anno, Blue Colibri App ha lanciato la conferenza Connect come celebrazione della comunicazione interna, una piattaforma di incontro dedicata alle discipline che rivestono un'importanza fondamentale nella vita delle aziende e delle imprese - quest'anno, 712 professionisti hanno potuto ascoltare le idee di circa 120 relatori.

Per la seconda volta, i Connect Awards sono stati assegnati alle attività e alle campagne di comunicazione interna e coinvolgimento dei dipendenti più innovative implementate sull'App Blue Colibri .

Oltre 100 relatori, più di 30 casi di studio e panel di esperti, diverse sale, centinaia di partecipanti, il tutto all'insegna della cultura aziendale, della comunicazione interna, dell'engagement e della trasformazione digitale. Questa è la Conferenza Connect.

Un'azienda ha diversi cicli di vita. Un imprenditore di successo deve imparare il posto e il ruolo dell'io nel processo e come delegare. Il marchio di una PMI può essere legato non solo al fondatore, ma anche al leader scelto.

Quali sono le differenze nelle tecniche di assunzione tra le multinazionali e le PMI? In generale, quali sono i nuovi valori dei dipendenti e dei datori di lavoro? Come utilizzare l'intelligenza artificiale nel processo di selezione? E come può l'autoconsapevolezza aziendale aiutare le PMI?

In che modo il mentoring influisce sul coinvolgimento, sulla cultura aziendale e sull'employer branding? Una discussione con Judit Zolnay, membro del consiglio dell'Associazione ungherese dei dirigenti, business coach e Flóra Németh, responsabile delle pubbliche relazioni di Telekom.

L'Associazione ungherese dei dirigenti gestisce il suo programma di mentoring da diversi anni. Nell'intervista, Tímea Buday Kollárik, direttore generale, parla anche di come funziona il processo di selezione e di come si incontrano mentori e mentee.

Secondo uno studio della società di consulenza McKinsey, se le start-up nazionali riuscissero a crescere a un ritmo e a una scala simili a quelli degli altri Paesi europei, potrebbero attirare 2,5-5 miliardi di euro di risorse aggiuntive nel settore.

È ormai dimostrato che la trasformazione digitale contribuisce alle prestazioni e alla redditività aziendale. La ricerca di KPMG mostra, tra l'altro, che le aziende nazionali conoscono e riconoscono già la necessità della trasformazione digitale, ma sono più lente ad abbracciarla.

Secondo i risultati di Trenkwalder, a causa della crisi economica, i lavoratori danno priorità alla sicurezza del posto di lavoro rispetto all'aumento del costo della vita. Un numero minore di persone sta pianificando la ricerca di un nuovo impiego.

Il cambiamento è stato costante per OPERA negli ultimi tempi. In che modo, in un contesto di continuità e cambiamento, un'organizzazione la cui missione è fornire servizi artistici può migliorare la comunicazione interna e la cultura organizzativa?

I cambiamenti nel mercato del lavoro degli ultimi anni hanno modificato la tecnica delle indagini aziendali interne. Le indagini interne, che influiscono anche sul coinvolgimento dei dipendenti, devono essere preparate, condotte e comunicate meglio che in passato.

La collaborazione tra HR, marketing e comunicazione è oggi essenziale per una comunicazione interna efficace e di successo. Secondo Tamás Barathi, la linea di demarcazione tra comunicazione interna ed esterna sta diventando sempre più labile.

L'introduzione della settimana lavorativa di quattro giorni in Ungheria è stata sperimentata soprattutto da grandi aziende, come Telekom o Libri. Le PMI sono state meno disposte a provarla, anche se potrebbe portare loro molti vantaggi. Cubicfox ha fatto il grande passo l'anno scorso e, sebbene abbia causato una certa riorganizzazione operativa, l'amministratore delegato dell'azienda afferma che la decisione ha avuto un impatto sull'efficacia delle assunzioni e sull'employer branding.

Negli ultimi anni, la partecipazione femminile alla forza lavoro è aumentata. Le donne sono ancora pagate meno degli uomini per lo stesso lavoro, ma sempre più spesso si candidano e vengono assunte.

Gli eventi interni all'azienda sono stati sconvolti dalla pandemia e ora devono essere organizzati in modo più consapevole, tenendo conto delle esigenze dei dipendenti e basandosi sui loro feedback per aumentare il loro impegno.

Il pettegolezzo non è una cosa intrinsecamente negativa: ha il suo posto e il suo tempo, e con un po' di attenzione può essere un'utile fonte di informazioni per la comunicazione interna. Intervista in podcast con Zsuzsanna Szvetelszky, psicologa sociale.

Il COVID ha trasformato radicalmente le organizzazioni e il loro modo di operare, richiedendo ora qualità di leadership diverse. Gli autori della ricerca Corvinus hanno proposto, tra le altre cose, lo sviluppo della digitalizzazione e uno stile di leadership trasformazionale per i leader delle imprese nazionali.

Una recente ricerca di Deloitte rivela che la maggior parte dei lavoratori ungheresi ha intenzione di licenziarsi. I dipendenti danno ormai più importanza alla flessibilità degli orari che alla retribuzione economica.

Secondo un recente studio di McKinsey, le startup ungheresi hanno a disposizione un numero sufficiente di professionisti IT qualificati, superiore alla media dell'UE. Sebbene sia necessaria una maggiore cooperazione per la crescita della cultura ungherese delle startup, Blue Colibri App ha recentemente condotto un'iniziativa in tal senso.

La persistente carenza di manodopera ha modificato anche le aspettative dei dipendenti, mentre il denaro è solo una delle cinque condizioni essenziali per il coinvolgimento e la fidelizzazione.

La crisi economica sta avendo un impatto significativo sulla situazione esistenziale e mentale dei lavoratori. Le paure e le frustrazioni hanno portato a un bisogno ancora maggiore di attenzione psicologica sia per i dipendenti che per i dirigenti.

Un'intervista con Szabolcs Kovács (GreenSense) e Gábor Lévai (Green Brands) su come un'azienda dovrebbe tenere conto degli aspetti ambientali e sociali. Parliamo di greenwashing, formazione interna, pressione ambientale e dei dipendenti, nonché del rapporto tra progetti di sostenibilità e employer branding.

Abbiamo parlato con Csaba Azurák, esperto di comunicazione, dei tipi di contenuti e dei canali che un manager dovrebbe utilizzare per comunicare con i dipendenti. Cosa fare se un leader non è naturalmente a suo agio nel parlare in pubblico? Spoiler: anche questo non è un problema. Tuttavia, la comunicazione è d'obbligo, altrimenti si creeranno distrazioni indesiderate come le voci di corridoio.

L'impegno sociale sta cambiando. Mentre l'ambiente economico esterno diventa sempre più sensibile agli obiettivi di CSR, cresce l'impatto sulla fidelizzazione del personale e sull'employer branding.

Per garantire che tutti i membri di un'azienda, dirigenti e dipendenti, siano ben informati, è necessaria una comunicazione interna ben progettata. Ciò significa contenuti accurati, di alta qualità e mirati, pubblicazioni regolari e il giusto formato.

Un processo decisionale flessibile e rapido è importante per le PMI, soprattutto per quelle disperse con più sedi. La comunicazione aziendale interna rafforza la comunità del posto di lavoro, che può essere efficacemente supportata da un'applicazione facile da usare e personalizzabile.

Come incanalare le esigenze dei dipendenti nel processo decisionale? In che modo gli strumenti online e offline possono supportare l'efficacia della comunicazione interna e come si relazionano con il coinvolgimento e l'employer branding? Intervista in podcast con Márk Maczelka, direttore della comunicazione di SPAR Ungheria.

Un leader auto-riflessivo, l'espressione onesta dei sentimenti tra i lavoratori e un cambiamento nella cultura generale dell'azienda sono tutti ingredienti necessari per creare un ambiente di lavoro psicologicamente sicuro.

Qual è il rapporto tra la comprensione della strategia aziendale e il tipo e il metodo di comunicazione interna? Quali contenuti consumano oggi i dipendenti e perché sono importanti? Questo è stato uno dei tanti argomenti trattati da József Nógrádi, Direttore Vendite e Marketing di Trenkwalder, durante il suo intervento alla 2022 Connect Conference.

Nel corso del workshop People Platform sono state presentate app digitali utili per i dipendenti e i datori di lavoro e, in molti casi, a sostegno dell'engagement. I servizi e i prodotti delle cinque startup sono ora disponibili attraverso la piattaforma per i dipendenti Blue Colibri App.

Nel mondo degli affari, non sorprende che il cambiamento sia costante: pandemie, inflazione, aumento dei tassi di interesse e, ad esempio, persistente carenza di manodopera. Le aziende devono adattarsi alle nuove situazioni e allo stesso tempo sono costrette ad agire o ad accelerare la digitalizzazione. Quali sono i vantaggi della digitalizzazione e come comunicare ai dipendenti in tempi di crisi? Tamás Barathi, cofondatore e CEO di Blue Colibri App, risponde alle nostre domande.

In molti casi, una comunicazione interna efficace si basa sul sostegno e sul coinvolgimento del senior management, mentre i contenuti e i canali giusti devono essere credibili.

DokiApp è un ottimo esempio di piattaforma digitale innovativa per la salute dei dipendenti che non solo aumenta il coinvolgimento, ma produce anche benefici finanziari per l'azienda.

La crisi economica globale seguita allo shock pandemico sta costringendo i leader aziendali a un ripensamento radicale. Oltre alla redditività, la fidelizzazione, la formazione interna e la digitalizzazione stanno diventando sempre più importanti.

Il lavoro ibrido e l'home office rendono i conflitti sul posto di lavoro più difficili, ma non impossibili da risolvere. Online o offline, la chiave è basarsi sulla forza delle relazioni umane per trovare una soluzione.

In tempi di crisi, cresce l'importanza della comunicazione interna e del coinvolgimento, nonché la necessità di digitalizzazione aziendale. La Connect Conference di quest'anno si concentrerà su questi temi, spesso attraverso esempi pratici.

L'ESG è ancora solo una tendenza o è un tema di business mainstream? E qual è il legame tra decisioni aziendali e gestionali responsabili e sociali e il valore di un'impresa? La digitalizzazione, una comunicazione interna di qualità o addirittura una cultura aziendale accettata sono un vantaggio competitivo per un'azienda? Intervista con Péter Oszkó, fondatore e socio amministratore di OXO Technologies Holding.

È nata una collaborazione senza precedenti tra startup ungheresi che hanno unito le forze per rendere più attenti i luoghi di lavoro ungheresi. L'iniziativa è stata lanciata da Blue Colibri App e Dokiapp, che hanno riconosciuto che sia i datori di lavoro che i dipendenti stanno affrontando situazioni sempre più difficili a causa delle attuali incertezze economiche. Per questo è sempre più importante che le aziende offrano ambienti di lavoro di supporto, e che lo facciano in vari modi, in tutti i settori.

Insieme alle crisi, un peso crescente ricade sui dipendenti, che cercano anche la felicità e l'armonia sul posto di lavoro. La ricerca globale e mirata di Gallup di quest'anno rivela che c'è ancora molto da fare per raggiungere un equilibrio tra vita e lavoro e per far sì che il maggior numero possibile di persone ami il proprio lavoro.

Oggi quasi tutti possiedono uno smartphone, per cui lo sviluppo digitale di un'azienda può essere efficacemente costruito su questo dispositivo. Inoltre, utilizziamo gli smartphone per un numero sempre maggiore di scopi, come operazioni bancarie sicure, acquisti, consumo di contenuti.

Qual è la correlazione tra un dipendente soddisfatto e impegnato e la digitalizzazione dei processi HR? Quali sono i risultati della ricerca sul business digitale di Deloitte Ungheria? Intervista a Martin Csépai, HR Consulting Director di Deloitte Ungheria.

Danubius Hotels ha già fatto quello che altre aziende multi-sito con molti dipendenti fisici considerano solo come un'opzione per un futuro lontano: ha spostato le proprie comunicazioni interne su una piattaforma digitale. Abbiamo dato un'occhiata dietro le quinte.

Quasi 900 dipendenti, sedi diverse, un team in continua crescita: quasi tutte le sfide della comunicazione interna in un unico luogo. Un'azienda di logistica nazionale si è spostata sul terreno digitale e ha sperimentato cambiamenti radicali. Un viaggio dai pallidi risultati delle pubblicazioni interne cartacee a una comunità attiva e moderna.

Zwack ha migrato gran parte dell'amministrazione e della comunicazione interna sulla sua App aziendale. Scoprite nel nostro articolo le fasi e i risultati di questo cambiamento!

Nella sua presentazione "Feedback Plus: di più, meglio!" Zoltán Kulcsár ha parlato della cultura del feedback, delle esperienze e dei risultati del programma CIB alla Connect Conference. Dopo la conferenza, abbiamo posto altre domande su questo tema appassionante - interviste Connect Follow-up parte 2.

Nella sua presentazione "Il fattore X nella cultura aziendale", Mariann Pajor ha parlato dello sviluppo della cultura di Egis, delle sue svolte e dei notevoli risultati ottenuti a Connect - e noi avevamo molte altre domande da farle. Interviste di follow-up del Connect Parte 1.

Comunicazione interna, cultura d'impresa: forse questi temi non sono mai stati così interessanti e attuali come oggi, visto che gli ultimi anni hanno stravolto, tra l'altro, il mondo del lavoro. La Connect Conference, che si è tenuta il 26 maggio, è un evento professionale organizzato intorno alla comunicazione interna e alla cultura aziendale, con oltre 50 relatori.